网点负责人系列--网点负责人沟通技巧提升
发布日期:2016-08-16浏览:3164
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                                                                                                                                课程对象网点负责人解决问题了解沟通重要性,明确沟通要素、沟通原则、同时明确沟通的真谛
 掌握沟通技巧,明确沟通障碍影响因素。
 提高与上司的沟通质量 ,改善与下属的沟通方法
 通过沟通改善与其它部门的工作关系,掌握沟通理念、方法和技能,实现高效管理课程大纲第一模块:沟通重要性解读----------格局决定布局
 机遇与挑战
 解读当今竞争
 未来的竞争是?智商VS情商
 哈佛大学的调查----人际沟通能力与职业前途
 沟通让工作更有效率
 沟通不良的影响
 沟通营销因素分析
 沟通中最重要两个70%
 70%的时间用于沟通
 70%的问题来自于沟通不畅
 
 第二模块:知人知心沟通内涵--------布局决定结局
 什么是沟通?
 案例说明
 讨论:你看张照片什么感觉?美还是丑?
 当你男朋友提出分手,你的第一反应是什么?
 知人知心沟通关键点
 不要把事实与评判混为一谈
 区分感受与想法
 知人知心沟通五要素
 观察
 感受
 共赢
 需求
 爱心
 知人知心沟通原则
 世界上最远的距离---咫尺天涯,不良沟通
 黄金法则—真诚
 白金法则—尊重
 钻石法则—同理心
 
 第三模块:知人知心沟通技巧之提升-------不变应万
 人际沟通的重要性
 赢得人心==就赢得世界
 不会沟通会产生什么后果?
 想成为沟通高手吗?
 突破自我——理解沟通
 跳出盒子——每个人都有进入盒子的时候,如何跳出来?
 沟通视窗---约哈里视窗
 知人知心沟通规则---五角星
 用原则沟通
 用规则沟通
 用工具沟通
 用技巧沟通
 用文化沟通
 知人知心沟通的最高境界:五个合适
 沟通过程中的三个行为:说的技巧、听的学问、问的艺术
 听的艺术
 聆听的层次
 听的技巧
 倾听时的肢体语言
 互动:倾听互动游戏
 说的技巧:语音、语调、语速、十字礼貌用语
 说什么话?
 如何说?
 问的艺术:如何有效发问
 提问的好处
 如何提问
 沟通中的天龙八部
 第一步:目标设定
 第二步:________
 第三步:好的开场
 第四步:________
 第五步:诊断频道
 第六步:________
 第七步:________
 第八步:达成结果
 
 第四模块:沟通艺术之解析 ----------万变不离其中
 人性解读
 性格分类测试
 什么是性格
 四种性格的类型:和蔼型、力量型、完美型、活泼型
 与各种性格的人沟通的方法
 提升沟通质量
 如何打造沟通思维
 如何建立积极沟通心态
 如何运用沟通语言
 如何运用行为学,去打造沟通行为
 如何跟投诉客户沟通
 客户为什么有情绪
 投诉原因分析
 投诉处理的沟通天龙八部
 投诉处理沟通七锦囊
 投诉处理沟通之六度
 如何做好销售沟通
 与上级沟通艺术
 如何赢得领导信任
 如何理解领导意图
 如何处理不同意见
 与下级的沟通艺术
 如何让员工感觉你平易近人
 如何让员工与你坦诚相见
 如何与员工达成一致目标
 与同事的沟通艺术
 如何让同事感觉亲切
 如何让同事能够信赖
 如何让同事能够尊重
 团队意识重要性
 课程总结
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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